我的明天感悟

日期:2019-12-31來源:投稿作者:周華點擊:2560 字號: 手機:

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12月4日:全國法制宣傳日。
12月10日:世界人權日。
12月13日:南京大屠殺死難者國家公祭日。
12月20日:澳門回歸紀念日。
2009年12月26日是成立“云南省煙葉復烤有限責任公司”紀念日。
這樣的日子我祈盼!因為,因為就在十年前的今天,公司所有員工得到通知,12月26日,云南省的十家復烤廠將整合起來,成立“云南省煙葉復烤有限責任公司”。得到這個消息的我們,內心里不禁涌起一陣難掩的激動。云南省十家復烤廠的聯合,必將在云南煙草發展史上,甚至中國煙草發展史上留下濃墨重彩的一筆。

成立“云南省煙葉復烤有限責任公司”,是為了整合現有打葉復烤加工資源,實行一個法人,多點生產模式。實現多等級混打、模塊配打和配方打葉提供基礎條件,集團公司對市場營銷、生產計劃、技術改造、財務管理、會計核算、人事、大宗物資采購等實行統一管理。聯合了云南省十家復烤廠的“云南省煙葉復烤有限責任公司”將成為全球最大的煙葉復烤公司,不僅符合國家煙草專賣局對我們煙草未來的構想,同時也將在最大程度上滿足我國煙草行業發展的需求。

成立“云南省煙葉復烤有限責任公司”,打破了區域限制,實現資源大整合、煙葉大流通;對卷煙工業企業來說,為煙葉集中加工,延伸卷煙品牌到煙葉復烤前端打下了基礎;對各復烤企業來說,資源共享、技術共享、人才共享將變為現實。

成立“云南省煙葉復烤有限責任公司”,把復烤企業由“生產經營型”向“加工服務型”轉變。會增強復烤企業為工業服務意識,立足于加強內部管理,不斷改善服務手段,增加服務內容,提升服務水平,通過深層次服務來獲得顧客滿意, 獲得相應的收益。

成立“云南省煙葉復烤有限責任公司”,將使我們發揮的空間更大,憑借我們已有的高效的“精益”管理模式,標準化管理模式及高素質的管理隊伍,必將大有作為!生產能力的擴充,將使我們從如何完成生產任務中解放出來,投入到如何精益求精地提高產品質量,如何進一步滿足客戶需求,如何進一步完善配方打葉等先進理念的實施中去。如何加快推進區域加工中心建設,推進配方工藝向復烤加工實質性前移中去。如何扎實推進公司高質量發展中去……

其實,我們已經歷過幾次改革:“三合一體制改革、加入紅塔集團體制改革、還有那不堪回首的、刻骨銘心的2005年8月份的人事體制改革……”,這里提到了2005年改革,并不是哀嘆退養職工為企業獻了畢生的精力,居然下場慘淡;也沒有譴責企業沒有一點人情道義,居然就這樣將職工改革出局。因為這是現實中的一項正被人人接受的準則,企業的管理由小作坊的人情化管理已經慢慢走向制度化和標準化管理,市場的結果導向和優勝劣汰就是最合理的規則,你我無須掛懷。象十年前這樣的改革,再多一次又何妨,只要我們平時以平常的心態來面對,只要我們把握每一個今天,只要我們時刻為明天準備著,我們還在乎什么樣的改革呢!以改革心把握今天,以平常心迎接明天,這才是正確的選擇!作為員工,時刻準備好、支持好、調整好就好……

或者此時借用《水珠》為題的一首小詩更能表達我個人的心境吧!

水珠拼命朝小溪奔去。

小溪拼命朝小河奔去。

小河拼命朝大海奔去。

它急著去干啥?

無事。

有人在后面追趕它嗎?

沒有。

它發瘋了嗎?

不是。

它不累嗎?歇一歇不行嗎?

它累,但不能歇。

那為什么?

水珠說,這關系到我的生命。

有這么嚴重?

是的。如果跑慢一步,就有可能因此而干枯。

——寫在云南煙葉復烤有限責任公司成立十周年紀念日

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